Во 9:00 часот на 24 април 2022 година, во производствената база Гуангдонг се одржа првиот квартален состанок и стратегиски семинар на GS Housing Group. На состанокот присуствуваа сите раководители на компании и деловни одделенија на GS Housing Group.
На почетокот на конференцијата, г-ѓа Ванг, пазарниот центар на GS станбената групација, направи извештај за анализа на оперативните податоци на компанијата од 2017 до 2021 година, како и компаративна анализа на оперативните податоци во првиот квартал од 2021 година и првиот квартал од 2022 година. Известете им ја на учесниците моменталната деловна состојба на групацијата GS Housing и развојните трендови на компанијата и постоечките проблеми во последниве години, објаснети со податоците на интуитивно начини како што се графикони и споредби на податоци.
Под влијание на сложената и променлива економска состојба дома и во странство и нормализирање на глобалнотоCOVID-19спречување и контрола на епидемијата, индустријата ја забрзува реконструкцијата, соочена со многу тестови донесени од подемите и падовите на надворешното опкружување,GS Домувањелуѓето се приземни, напредуваат, се зајакнуваатmуправување, правејќи постојан напредок во жестоката пазарна конкуренција, целокупниот бизнис одржува добар развојен тренд.
Следно, раководителите на компаниите и деловните сектори наГрупацијата за домување GSбеа поделени во четири групи и имаа жестока дискусија на тема „Каде ќе биде конкурентноста на компанијата во следните три години? Како да се изгради конкурентноста на компанијата во следните три години“, и ја сумираа следната серија на Конкурентноста на компанијата во следните три години и тековните проблеми на компанијата и изнесе соодветни решенија.
Сите се согласија дека корпоративната култура е основната конкурентност за да се обезбеди енергичен развој на компанијата. Ние мора да се држиме до нашата оригинална аспирација, да продолжиме да ја спроведуваме одличната корпоративна култура наGS Домувањеи пренесете го.
Работата на пазарот е врвен приоритет во следните три години. Мора да бидеме приземни, чекор по чекор, и да продолжиме да развиваме нови клиенти додека ги одржуваме старите клиенти.
Забрзување на темпото на истражување и развој на производи, континуирано иновирање производи и подобрување на основната конкурентност на производите. Додека технологијата е зрела и квалитетот е строго контролиран, услугите за поддршка се надградуваат, имиџот на брендот наGS Домувањесе гради, а се реализира стратегијата за одржлив развој.
Зајакнување на изградбата на ешалонот на таленти и подобрување на конкурентноста на претпријатијата. Воспоставете ефикасен механизам за обука на таленти, потпирајќи се на краткорочно воведување, долгорочен развој преку обука и имате хематопоетска функција на таленти. Прифатете методи за обука со повеќе канали, повеќе форми и повеќе носители за да изградите висококвалитетен маркетинг тим. Преку организирање натпревари, говори и други форми за откривање таленти, зајакнување на ентузијазмот на вработените и подобрување на нивните лични способности.
Последователно, г-ѓа Ванг Лиу, генерален менаџер на компанијата за синџирот на снабдување, направи детален извештај за тековниот развој на работата на компанијата за синџирот на снабдување и подоцнежното планирање на работата. Таа рече дека компанијата за синџирот на снабдување ипроизводствобазните компании негуваат и враќаат, негуваат и симбиотски односи. Во подоцнежната фаза,триќе бидат тесно поврзани со основните компании за заеднички развој.
Конечно, г-дин Џанг Гуипинг, претседател наGS ДомувањеГрупа, одржа завршен говор. Г-дин Џанг рече дека треба да се засноваме на сегашното пазарно опкружување, да се негуваме себеси, да се осмелиме да ги негираме вчерашните достигнувања и да ја предизвикуваме иднината; развој на производи и надградба, од перспектива на клиентите, за да се задоволат потребите на клиентите, секогаш имајте на ум корпоративна обука на "квалитетот е достоинството на претпријатието", строга контрола на квалитетот; прекинете го традиционалното размислување, добредојдете ја индустријализацијата со позитивен став, постојано иновирајте ги маркетинг моделите и длабоко негувајте го пазарот; надминете ги тешкотиите со нескротлив став на борба и практикувајте ја првобитната намера и мисија со напорна работа.
Досега, првиот квартален состанок и стратегиски семинар наGS ДомувањеГрупата во 2022 година заврши успешно. Има уште долг пат да се направи, но ние сме искрени и цврсти во нашите чекори, стремејќи се кон корпоративната визија „да се стремиме да бидеме најквалификуваниот давател на услуги за модуларен систем за домување“ до крајот на нашиот живот.
Време на објавување: 16-05-22